קבוצת גבים מציעה שינוי מהותי בתחום של שיתופי פעולה ושותפויות, בשתי רמות: הרמה התפיסתית והרמה הפרקטית. ברמה התפיסתית על מנהלים להיכנס ל- state of mind של שיתופי פעולה ב- being וב- doing. ברמה הפרקטית – שימוש בכלים מובנים לניהול שיתופי פעולה וממשקים עפ"י מתודולוגיה סדורה.
כלים אלה יאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חיסכון בעלויות ועוד.
תהליך העבודה בארגון
שאלון אבחוני – יועבר לשותפים בממשק. השאלון יסייע לשותפים בממשק למקד את הקושי בשיתופי הפעולה בהתאם לפרמטרים.
ניתוח, עיבוד והצגת התוצאות – הארגון יקבל דוח מפורט שבו יוצגו הממצאים הרלוונטיים לארגון באמצעות גרפים השוואתיים.
התערבות ממוקדת בהתאם לתוצאות השאלון – יישום תהליכי עבודה בהתאם לאבחון וליעדי הנהלת הארגון, במטרה לשפר ולהעצים את ממשקי העבודה ואת שיתופי הפעולה.
ECA – Effective Collaboration Analysis Model
המודל מבוסס על 4 פרמטרים, המהווים את הבסיסים של כל שיתוף פעולה:
ערך – הרווח הפוטנציאלי של כל אחד מהשותפים משיתוף הפעולה. מימוש יעדים נפרדים ומשותפים
מבנה – ההיבטים הפורמאליים והמבניים של שיתוף הפעולה. מבנה עשוי לתמוך ועלול לעכב.
אינטראקציה – "שפת השותפות" – מערכת היחסים הבלתי פורמאלית בין השותפים.
מחויבות – מידת ההשקעה בפועל בשיתוף הפעולה (ברמה הפרקטית).
