ייעוץ לניהול שיתופי פעולה בפרויקטים

1. Collaboration – ייעוץ למנהל הפרויקט לצורך איתור הממשקים הדורשים שיתוף פעולה ברמה גבוהה בפרויקט ובסביבתו והיערכות למניעה וטיפול ("רפואה מונעת". מימד זה כולל:

• מיפוי של הממשקים עפ"י מטריצת מורכבות ואיכות וסימון צומתי הממשק הרלוונטיים לטיפול.
• ניתוח על בסיס מודל ECA –Effective Collaboration Analysis – כלי אבחוני המשמשלניתוח ואבחון של רמת שיתופי הפעולה בממשקי הפרויקט, כולל הגדרת המצב המצוי והמצב הרצוי בכל ממשק.
• זיהוי קונפליקטים תורמים וקונפליקטים אשר עלולים לפגוע בפרויקט, והגדרת סדרי העדיפויות ודרכי הטיפול.

2. Mediation – התערבות ישירה בקונפליקטים, על בסיס ניתוח וזיהוי מוקדי הקונפליקט, והגדרת עיתוי ואופן ההתערבות.
3. CMC – Conflict Management Coaching – ליווי ואימון "מאחורי הקלעים" למנהל הפרויקט ולמנהלים שנמצאים בצמתי הממשק המורכבים לצורך סיוע בהתמודדות. כלי זה מיועד למנהל בלבד, כחיזוק והעצמה אישית ומקצועית.
4. Collaborative Team Building –

• הקניית כלים לשיתופי פעולה אפקטיביים.
• יצירת שפה משותפת בין הגורמים המעורבים – כמניעה.
• שתילת "סנסורים" לצורך זיהוי מעגלי בזבוז וקונפליקטים בתחילת דרכם.
• חיזוק הרשת החברתית – מערך הקשרים האישיים.
• קבלת החלטות בהסכמה בנוגע לסוגיות ניהוליות, ארגוניות ותהליכיו.

הכשרה לצוות הניהולי של הפרויקט או לבעלי התפקידים הנמצאים בממשקים הקריטיים שלו לצורך