ניהול ממשקים ושיתופי פעולה

מה יש לנו לחדש בתחום של שיתופי פעולה? הרי כל אחד מאיתנו, ובוודאי המנהלים שבינינו, עושים את זה יום יום ולאורך שנים. אנחנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או ביישוב, בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזו או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו.

אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי, שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חיסכון בעלויות ועוד.

בעולם שבו מתעצמים באינטנסיביות המאפיינים של מורכבות, כאוס, השטחה ותלות הדדית, כלים מובנים הינם Must, ולא עוד "nice to have".

יעדים

1. הקניית כלים יישומיים בידי המשתתפים לצורך ניהול אפקטיבי ושיפור הממשקים הפנים-ארגוניים.
2. שיפור היכולת להנעת אנשים באמצעות כלים ותהליכים דיאלוגים.
3. הטמעת תפיסה תהליכית בניהול בין-אישי ובמשימות הארגוניות.

תכנים מרכזיים

1. הגדרות: Co-ordination, Co-operation, Co-llaboration.
2. אמון – הקטליזאטור והחסם בניהול שיתופי פעולה.
3. מודל ECA – Effective Collaboration Analysis.

להרחבה היכנסו למאמר – "אני ואתה נשנה" – ניהול שיתופי פעולה.