ניהול ישיבות ודיונים

המתודולוגיה לניהול דיונים פותחה מתוך מחשבה והבנה שדיונים הוא כלי מנהיגותי ניהולי בעל חשיבות רבה. מחקרים רבים שנעשו בתחום מעידים על כך שבמרבית הארגונים דיונים נתפסים כבזבזני זמן, מתסכלים ומורידי מוטיבציה. הסיבה לכך היא בין השאר חוסר במיומנויות וכלים מתאימים, ובהעדר תהליך מובנה לניהול דיונים. גבים פיתחה מודל מיוחד לניהול דיונים אשר מבוסס על תהליך עבודה מובנה, כלים ומיומנויות לניהול הדיון.

יעדים

1. הטמעת התפיסה לפיה הדיון הינו כלי ניהולי מרכזי המשמש כמנוע לצמיחת הארגון.
2. הקניית כלים ומיומנויות ליצירת דיונים אפקטיביים.
3. למידה והבנה של תהליך ניהול הדיון על שלביו השונים.
4. הבנת הקשר שבין תרבות ארגונית וסגנון ניהולי/מנהיגותי לניהול הדיון.

תכנים מרכזיים

1. בסיס מתודולוגי לניהול דיון.
2. סגנונות ניהול והשפעתם על אופן וצורת ניהול הדיון.
3. תפקיד המנהל כמעצב את תרבות הדיונים.
4. השפעת ה- PDI ההירארכיה הארגונית על הדינאמיקה והתוצאות של הדיון.
5. יצירת הדינאמיקה הקבוצתית וניהולה.
6. שלבי תהליך ניהול דיון.