מודל חדש לניהול שיתופי פעולה שגבים פיתחה, יושם לאחרונה במספר ארגונים גדולים. באחד הארגונים ביצעו ניתוח של הנתונים,והתוצאות מספקות תמונה מרתקת של המצב. בעזרת ניתוח זה ניתן לזהות את העוצמות והחולשות בכל שיתוף פעולה ושותפות, ולבצע תהליך אפקטיבי של עבודה ושינוי.
לצורך המחשה, ניתן לראות בגרף הבא ניתוח של ממשקי מטה-שטח של ארגון גדול, בהתייחסות לפרמטר המבנה. הזיהוי הברור של סוגיית האחריות והסמכות כגורם החלש ביותר בהקשר של המבנה (structure) מיקד את תהליך העבודה שהתבצע בדיון וקבלת החלטות בסוגיה זו.
| 